Von der fachlichen Anforderung bis zur technischen Umsetzung: Ich helfe dabei, Prozesse zu strukturieren, Systeme zu verbinden und wiederkehrende Abläufe zu automatisieren. Mein Schwerpunkt liegt auf Workflow-Automatisierung und der Integration moderner IT-Systeme.
Worum es geht
Ich komme aus der Automotive-IT und arbeite dort an Prozessautomatisierung und dem Betrieb der Strecken, die daraus entstehen. Meine Themen sind Camunda 8, Kafka, Microservices, AWS, CI/CD und die Frage, wie ein Geschäftsprozess und die Schnittstellen darunter zusammenspielen, wenn der Normalfall verlassen wird.
Prozessautomatisierung
Prozessmodelle, die den fachlichen Ablauf tatsächlich abbilden – einschließlich der Ausnahmen, die im Workshop niemand erwähnt hat.
Ereignisse und Schnittstellen
Kafka-Strecken, Nachrichtenverträge, Wiederholungen und Reihenfolge. Was passiert bei doppelter Zustellung, was bei einer Nachricht, die niemand verarbeiten kann.
Zuverlässiger Betrieb
Monitoring, Alarmierung und Bereitschaft. Wer sieht einen liegengebliebenen Vorgang, wie schnell, und was tut diese Person dann.
Was ich mir ansehe
- Fehlerbehandlung. Was passiert bei technischen Fehlern, fachlichen Fehlern und Zeitüberschreitungen – und was davon ist bewusst entschieden.
- Monitoring. Welche Signale es gibt, wer sie sieht und welche davon tatsächlich zu einer Handlung führen.
- Zuständigkeiten. Wer entscheidet im Fehlerfall, wer darf eingreifen, und wo endet die eine und beginnt die nächste Verantwortung.
- Manuelle Nacharbeit. Welche Handgriffe der Betrieb regelmäßig von Hand erledigt, was sie kosten und welche davon der Prozess selbst übernehmen könnte.
Einstiegsangebot
Camunda & Kafka Betriebscheck
Ein abgegrenzter Prozess, ein vorher vereinbarter Analyseumfang, ein festes Ergebnis. Der Betriebscheck ist bewusst klein gehalten: Er soll Ihnen zeigen, wo Sie stehen, ohne dass Sie sich vorher auf ein Projekt festlegen müssen.
Ablauf
Abgrenzen
Wir wählen gemeinsam einen Prozess und legen fest, was zum Analyseumfang gehört und was nicht.
Ansehen
Prozessmodell, Ereignisströme, Fehlerpfade, Monitoring und die Nacharbeit im Alltag – ergänzt um Gespräche mit den Menschen, die den Prozess betreiben.
Übergeben
Ein Ergebnisworkshop, in dem wir die Beobachtungen durchgehen und den Maßnahmenplan gemeinsam sortieren.
Was Sie bekommen
- Priorisierte Beobachtungen – was mir aufgefallen ist, nach Wirkung und Aufwand sortiert.
- Einen Maßnahmenplan, der zwischen Sofortmaßnahmen und größeren Umbauten unterscheidet.
- Einen Ergebnisworkshop mit Ihrem Team, damit die Ergebnisse nicht als Dokument liegen bleiben.
Umfang, Zeitrahmen und Honorar stimmen wir vorher ab und halten sie schriftlich fest. Eine weiterführende Umsetzung vereinbaren wir separat – sie ist nicht Teil des Betriebschecks.
Passt das zu Ihrem Thema?
Beschreiben Sie mir kurz den Prozess und was daran gerade weh tut. Wenn ich nicht der Richtige bin, sage ich das.